近日，中鹽紅四方集團市場中心副主任郝興忠等領導同宜化化肥集團領導交流企業管理經驗，以提升自身企業發展，雙方交流，氣氛融洽！作為兩大品牌復合肥企業，都肩負維護復合肥市場穩定秩序，嚴防假冒偽劣產品進入市場，為社會負責，為農民高產負責！

企業管理模式簡介

中鹽紅四方前身合肥化肥廠，始建于1958年，建廠初期，黨和國家領導人毛澤東、鄧小平、陳云、陳毅、彭真、楊尚昆、朱镕基等曾先后來企業視察，技術力量雄厚，擁有全國**農化服務中心和省級企業技術中心，在安徽省合肥市、湖南省株州市等多地建立生產基地，布局全國。紅四方商標先后被評為中國**商標、中國農資行業**具價值品牌、**受消費者喜愛的商標。企業**早從1987 開始開展測土配方平衡施肥和農化服務工作，著力推動新型肥料的研究與產業化發展，通過加強產學研合作，全新推出控失肥、抗旱肥、穩定肥、水溶肥及新一代緩控釋肥等新型肥料，為構建安全、和諧、可持續發展的中國農業作出貢獻。

1、更高、更快、更強

更高 我們追求更高，意味著企業文化價值更高!

更快 我們追求更快，意味著企業發展速度更快!

更強 追求更強，意味著企業經濟實力更強

2、企業管理：質量至上，環境優美，安全健康，持續改進。

3、經營理念：誠信構建雙贏，品牌創造價值，服務贏得市場。

4、質量目標：中國農化行業品質**者

宜化集團在實現產業多元化發展、管理跨越式升級、規模爆發式增長的同時，不斷豐富和拓展宜化管理的內涵和外延，形成了一套既簡單、又科學的管理模式——“五六七”管理思想，并上升為全體宜化人共同的行為準則和管理指南。“五六七”管理思想的具體內容如下：五項措施：1、解決分配問題；2、信息無邊界流動；3、做好培訓；4、調整組織結構；5、請求上級支援。

六大任務：1、建立文化愿景，持之以恒地抓好文化建設；2、建立學習型組織，打造卓越團隊；3、加強內部營銷，建立暢通的溝通渠道；4、深入推進制度化、程序化、信息化、精細化、標準化管理；5、穩步推進目標管理；6、堅定不移地建立誠信體系。

七大法寶：1、企業文化；2、群團干部；3、比較管理；4、信息化；5、責任追究；6、目標管理；7、培訓。

宜化發展的事實雄辯地證明，宜化的管理問題都可以用“五六七”的辦法去發現、去分析、去解決。“五六七”已經成為宜化管理者的共同語言和行動指南。

兩大**復合肥企業對管理都有自己獨特的地方，但是都有異曲同工之妙！將企業做大做強！更好的為三農服務。

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